九年前為了堅持追求「真品」而設立的公司－「BROS JAPAN」。
不盲目追求流行，藉著對歷史和傳統的「真品」想法創作而衍生出來的產品。
這次，伴隨著對經典眼鏡追求的BJ魅力，
建築在原創品牌「BJ Classic Collection」的背景下，
代表董事浜田謙樣的「生存方式」也和此相緊迫。
不是單單只是商品，而是將製作者的「生活方式」融入到作品中去創作
BJ原創品牌
浜田 謙樣
--聽說浜田樣是京都出身的，會到鯖江設立眼鏡公司的契機是為什麼呢?
本來我是在食品公司的開發部門擔任品牌經理的公作，大約開發了400億円左右營業額的產品。
雖然一天做出了可以熱賣幾十萬個的商品，但總覺得少了些什麼的感覺。果然量產還是有它的臨界點存在。如果真的是好東西的話，是無法做出數量的。有時後，就會想說去做出可以自豪的產品。
-- 但為什麼會選擇做眼鏡呢?
事實上可能什麼都好。最重要的理由應該是父親是從事眼鏡公司的吧?最先是想要做漢堡排店的。(笑)在做食品業時，從事有關漢堡排的開發，那個時後會覺得「我開發出來的漢堡排真的好吃的要命」。吃了這漢堡排的人會不會說「這是吃過最好吃的！」、「物超所值」等等之類的。
就是想要追求更高的品質是吧?對啊，與其說品質的話，更想表達出自己的「生存方式」。
-- 「生存方式」是嗎?
譬如說這裡有眼鏡。雖然看起來好像是普通的眼鏡，但裡頭卻包含了很多我的想法。在擁有一百年歷史的產地，這一個一個的手工都是由職人所製作出來的。所以我說這不單單只是「商品」，對我來說是「作品」。所謂的作品是一個一個都是手工創作的，沒辦法大量生產的。雖然說大量生產可以用便宜的價格去做生意賺錢，但這卻不是我想要的生活方式。
-- 這是「眼鏡」最終追求真實品的意思嗎?
不是的，若是這樣的話不管是「眼鏡」或是「食品」或是其它東西都是一樣的不是嗎?我在之前的公司學習做品牌，就是去學習如何去推銷產品將它品牌化的KNOW HOW。各業界的專業術語和方法，不管是誰只要去學的話都沒有問題，所以這是沒有什麼關係的。要生出怎麼樣的產品，要如何在世界上推廣，要以怎樣的生存方式讓公司走下去這課題才是要正視的重點。
-- 這樣說的話，品牌化是不管那一個產業都是共通的嗎?
如果是大方向的話，應該是一樣的。
其實我和我朋友另外有設了一個支援農業產業的公司叫「KEEP BEGIN」。(http://www.keepbegin.com) 我負責的是去購入品質優良的物品，然後將這好的物品和客人分享，然後再以合理的價格賣出。譬如說現在，有在做洋蔥這一塊，以KNOW HOW為奠基，然後將這好東西品牌化去分享出去，一定會有所收穫。我們賣的是世界上最甜美的「洋蔥」，是普通產品價格的幾倍毫無相關，是可以在一流的餐廳販賣的。
--很在意品牌的KNOW HOW！
只是很在意如何去傳達產品的優良性而已。傳達方面最重要的是如何將有背景的故事傳達出去。
--是的。
畢竟這不是只是商品而已，將這商品製作出來的人的存在意義是更重要的。被稱為眼鏡的作品裡有包含了創作者的想法心意，還有他的生存方式。特別的是像浜田社長的部落格中，完全充分地表現出來，讓人會有種我想要他製作出來的東西。
--不只想表現出這個商品很厲害耶 !
還有人們對這個眼鏡所追求的是什麼?還有這眼鏡蘊含著怎樣的背景和有著怎樣的故事等等。我住在有１００年歷史的鯖江，BJ也在這裡，無法量產，運用以前古老的賽璐珞素材製作也是其中的一個故事。為了製作這一副眼鏡，開發者到底考慮了什麼樣的事情，還有讓我們看見他的生存方式也是非常重要的。可以做到這樣，不是和音樂家、藝術家很相像嗎?所以我剛剛說了，我製作的商品不是單單只是物品而已，而是想稱它為「作品」。
追求原點的創作
--創立自己公司的契機是什麼呢? American Optical嗎?
對啊。我本來是很喜歡復古的眼鏡。然後世界最古老的眼鏡廠商在1833年創立了美國光學（以下簡稱A.O.）。由於想販賣A.O.，所以就當了日本的代理店，之後就從是相關的企劃和開發工作。
--今後也會從事A.O.商品的製作嗎？
沒有沒有，現在是以代理店身份在販售，並沒有製作。果然，日本人和西方人的臉型輪廓是不一樣的。像我製作的眼鏡很適合日本人，但對臉型凹凸有致的西方人來說則就不適合。最後也因為和A.O.本社的意見有些不同，所以就不製作了。所以就演變成要創立自己的品牌去販賣自己的商品。因此，本公司的原創品牌「BJ Classic Collection」就開始營運了。到目前為止的實績和A.O.眼鏡所追求的原
點為考慮因素。公司名叫BROS JAPAN，就是取其A.O.在日本的兄弟（BROTHER）的意思
--眼鏡的原點嗎 !?
現在眼鏡已走到了要量產低價的時代了。也就是說，要辦法去提高作業的效率和生產性，已經進入到了工業生產的狀態。但是對我來說，認為這是創作的退化現象。我們公司的「BJ Classic Collection」並不是這樣的進化。靠職人們去挖掘出花了許多時間所流失的技術，真正的回到所謂原點的創作。
--原來是這樣啊~! 和現在大量消費的時代去逆道而行。
我認為這是大廠所無法達到的方法。
--對於今後「BJ Classic Collection」的想法和展望是什麼呢?
是不太被認定為是時尚，想做出沒有流行或不流行，一直的經典產品，歷久不衰的產品。
--最後想問一下浜田社長本身的原點生存方法是什麼呢?
想要生存地有實際存在感。現在是處於一個活在沒有實際存在感的世界中。譬如，食物好了，買上就可以買到，是很方便就可以到手的時代。在便利商店買到的御飯團也稱不上十分美味。就是可以讓你填飽肚子這樣。但卻少了辛勤努力而到手的過程。這個過程就是生存感的真實感受部份。我從以前就是，不管是音樂或是藝術也好都會去探究它的原點是什麼，若沒有去找出源頭的話，就會全身不對勁。想要圍繞著原點去看到真實的物品。我的原點就是去追求真實的物品。然後在真實物品到手的過程中去感受真實的生存。雖然是和時代逆道而行，可是我就想要以這樣的生存方式繼續下去。
圖文翻譯來源網站：http://www.city.sabae.fukui.jp/users/monodukuri/sabaemegane/mz/33.html
